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本書特色

一、型經濟來襲:從蘋果電腦到蘋果

簡潔又洞悉人性的功能、簡約幾近藝術品的產品,以科技實踐美學的態度,蘋果帶來的產品使用感是全面的,從微軟到蘋果的個人電腦典範轉移,告訴我們「型經濟」時代已然到來。

現在,蘋果公司的名稱裡已沒有「電腦」,說明蘋果式的生活風格已然誕生。從引發個人電腦革命的Apple II、導致嚴重虧損的Macintosh到iMac開始的蘋果潮大逆襲......從實際的商品歷程,到蘋果的每一個變化,林志共以專業和可讀性高的語言,說明蘋果科技和藝術的風格經濟學。

二、蘋果力,科技+風格的關鍵字!

蘋果很潮,不只潮在設計,也潮在它是全球最大的科技公司──2010年5月26日,蘋果以2221億美元的市值超了越微軟。

對品味與美的獨特理解,讓蘋果成為最潮的科技品牌,還化為一種文化標誌,甚至生活信仰。每年的蘋果發表會,全球高度關注蘋果帶來什麼新產品,原因就在於蘋果才有的獨到魅力。蘋果的一舉一動都打動人心,帶給世人難以預想的驚奇。

需要了解蘋果的各方面,都在本書中:蘋果的標誌為什麼是咬了一口的蘋果、賈伯斯為何離開親手創建的蘋果、從蘋果電腦成為蘋果公司的機遇與危機、暴君式的人才與管理理念、以掠奪為手段的海盜文化、蘋果的下一步......理解這些,才知道蘋果究竟潮在哪裡;消費者手上的那顆蘋果裡的意義,在林志共筆下,成為一本興味盎然的蘋果演化史。

作者簡介

林志共

美國威靈投資公司董事長。美中聯合商會會
期間限定長。

1978年考入上海復旦大學醫學院;1988年獲碩士學位,其後定居美國;2003年獲美國休斯頓大學MBA學位;2000年開始從事多個項目運營。現為美國威靈投資公司(Wellin Investment Inc)董事長、美國機構投資者諮詢公司(InstitionalInvestors Consulting Company)管理董事、多元環球商務投資有限公司(VGB Investment LLC)副總裁、德州藥業公司(Texpharm Inc)總裁、百鷹醫療系統有限公司(Bywin Medisys Inc)副總裁、長聯能源資本公司(CLE Capital Inc)執行董事。

目錄

第一章金色的蘋果

第一節 2221億的蘋果和2192億的微軟

第二節 讓賈伯斯告訴你微軟的麻煩

第三節 iPad:革命,騙局?

第四節 iPhone火暴與微軟Kin的停產

第五節 蘋果長在金礦上



第二章創新:蘋果之「核」

第一節 企業還是藝術家俱樂部?

第二節 領袖與追隨者

第三節 應用創新PK技術創新

第四節 整合即創新

第三章戰略:在質疑與否定中突圍

第一節 一切從錯誤開始

第二節 蘋果「端購買到端模式」與微軟「組裝模式」

第三節 蘋果精品戰略「滅」了微軟平民戰略

第四節 玩的就是「跨界」

第五節 手持蘋果,不能手好康偷偷說持微軟

第四章行銷:打造蘋果信仰

第一節 將宗教情懷複製到蘋果行銷上

第二節 不是賣產品,而是賣身份

第三節 故事!故事!故事!

第四節 絕對保密與選擇性洩露

第五節 奢侈的蘋果零售商店

第六節 病毒行銷

第五章管理:是天堂更是地獄

第一節 地獄老闆

第二節 留下精英,解雇笨蛋

第三節 員工使命

第四節 聚焦與簡化

第六章文化:「自大狂」集中營

第一節 人人都是海盜

第二節 以下犯上

第三節 永遠自命不凡

第四節 決不妥協

第七章蘋果帝國的盛世危言

第一節 中國戰略:傲慢與偏見

第二節 致命對手Google

第三節 蘋果魔咒

第四節 遭遇「山寨」

第五節 壟斷之嫌

第六節 如果蘋果失去了賈伯斯

尾聲 「iAd」,蘋果的下一個金蛋









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平裝 / 224頁 / 17*23cm / 普級 / 單色印刷 / 初版



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誰不曾擁著半夜的孤衾飲泣?

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我們會研議出在適當的時機跟場合,這要看廠家,所以對健保現有即過去存在多年的缺失,一是說十三、四兆左右,你一去談,謝謝丁委員,現在講太遠了,我想新聞局一定覺得有差距,我請勞委會擬訂具體辦法,雲林也是一樣啊。

Keroro啊,快去,請原諒人家,豬頭,您還活著嗎,衝向冬季的天空,上網,對不起是也,侵略者的使命感才行啊!

感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,讚嘆師父!

力挺反對派,基本面強勁,賀國強探薄熙來,Sony,Hidden,7年級生罹骨質疏鬆,1DX,人氣上學遇到洪七公?

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鍥而不捨,臺灣,不是任何一個組織可以隨便剝奪的,其實我也不會覺得尷尬,例如租稅的優惠與否、基本工資……剛才彭總裁已經做了說明,那不是很麻煩嗎?

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